没有先例，所以要干！
    一般地说没有先例就不干是不会受指责的。遵从先例去干的话，失败了也可以推卸责任。挑战尊崇先例的传统！

    不要可惜原料费，再贵也别在乎！
    能生产出好产品的话，花成本也不在乎。"啤酒的生命在于新鲜，要新鲜循环！"为此不惜在全世界购求最好的原材料。用最好的原材料生产最好的制品。

    工厂就管生产好制品，不需要掺和利润管理！
    为了生产好产品废止了工厂的利润管理制度。工厂实行利润管理的话，只能生产差不多的产品。工厂没有利润的责任，工厂的责任就是生产最好的制品。

    管理由管理者去做！
    比起进便宜的原料降低生产成本来，生产好的产品更重要！工厂不要考虑进便宜一点的原料来提高利润率！

    把陈了的啤酒回收处理掉！
    出厂超过3个月的啤酒全部回收处理掉。这样我们就可以理直气壮地说，我公司没有陈啤酒！这一措施可谓"史无前例"，得到零售业者的欢迎。

    啤酒的味道是顾客们造的！
    "捕捉顾客的需要，别去模仿别人！"这是我们的起点。
    顾客不会接受这样的说法："这是我们开发的产品，请您喝吧"！
    必须从"怎样生产出顾客所想要的味道"的角度出发去开发产品！

    "要造出顾客梦寐以求的商品！"
    "顾客现在真正想要的是什么？""顾客今后想要什么？"确切地把握顾客的需要，以此为基础进行开发。开发新产品的过程中，最重要的是想要开发出"梦寐以求的东西"那种愿望。

    要有敢于"用这个口味改变消费潮流"的气概！
    当机会到来的时候，你如果不能利用它，它就会逃掉！当你感到"机会来了"的时候，你就要认真地对待它。少有踌躇机会将一闪即逝！把"用这种口味改变啤酒的消费潮流"的宣传口号改为"这种口味改变了啤酒的消费潮流"！

    地位高的人保守！
    新产品的最大敌人在公司内部！地位越高的人越保守！新事物必然伴随风险，要以"干砸了就从头再来"的年轻人的干劲去挑战新事物，这是最重要的！

    每个员工都有向上之心！
    人都有向上之心，一个人只要肯克服困难都会向前进！管理者就是要让员工们像热气球那样飞升！

    要找出能独当一面的员工！
    公司内的各个岗位上肯定有许多"能独当一面的人、是我们的宝贝"，必须找出这些人。要找出默默无闻的英雄，和他们对话，给他们提供发挥能力的场所！

    要承认不同类型的人！
    一讲领导能力就想到管理部下的人最要不得！领导能力不是管理能力，而是充分调动发挥部下能力的能力。为此，就应该先丰富自己的想象力，主动地与部下一起去干好工作。

    别逞能，也别书呆子气！
    企业最重要的是生产好产品、提供好服务，但那里的员工应该谦虚。老子天下第一，谁也不会听你的。礼貌、谦虚才是企业的立足点。

    "自以为懂了"最可怕！
    "as rapidly as possible"，"as soon as possible"，据说日本的大企业由于不懂这两个说法的区别而受了很大的损害。用rapidly的时候，意为无论用电话还是电传，迅速报告现在所知的一切信息，结果日本的某大企业将其理解为"调查之后送达"的意思，结果被课以很重的罚金。

    要常怀感谢之心！
    管理公司的原点在于常怀感谢之心。感谢世上有这种工作，我们能赖以生存。商品靠顾客、靠流通业的共同培植方能壮大。感谢所有为我们提供了帮助与方便的人。

    把头再低5公分！
    当你感到走不通的时候，回到初始的心境重新审视你的周围。例如你不妨考虑把头再低5公分，做的更谦虚一点怎么样。以谦虚的心情对待一切事、一切人，你肯定能学到点什么。这样你的视野会逐渐宽广，会看得越来越清。

    带领朝日啤酒经过长期努力走出困境的通口广太郎，被尊为朝日啤酒中兴之主，他以自己的言行改变了企业风气、形成了新的企业文化。把自己的人格、风格和见识熔铸到了企业文化的人格、风格中去。把朝日啤酒公司带成了一个高品质企业。
    "今后的时代，光靠企业规模大是不会得到好的评价的。高品质企业是说品质优良的公司、一个追求全面提供高满意度的事业，对员工、对社会、对所在地区、对顾客都是一样；一个通过提供顾客满意度高的商品和劳务、整体上为知识化的社会做贡献的企业，我们就要成为这样的企业。"