在全球开展 “生产改革”
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例如,泰国生产的“Fit ARIA”向日本销售、英国生产“CR-V”向北美销售等,Honda在汽车事业率先开展了在全球范围内按需生产各种车型的体制改革。同时对日本国内的埼玉制作所和铃鹿制作所等主要工场的生产工序,从“质量”、“成本”、“灵活性”、“环保”角度出发,采用现场创意,进行了彻底的改革。例如,在焊接工序利用通用机器人提高焊接速度、精度、节省电力,通过作业工序的模块化改善环境、缩短工作时间、提高产品质量。并且在摩托车和通用产品事业也进行同样的改革,构筑起能应对全球剧烈变化的新一代全球性体制。
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通过“绿色工厂化”实现环保及与地区共存的目标
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Honda通过“绿色工厂计划”推动地球环保活动。作为减少环境污染的一个环节,为取得国际标准ISO14001环保管理体系认证和“零”化生产废弃物厂外处理量而进行不懈努力的同时,引进能源损耗小的制造技术和设备,进行彻底的能源管理,切实地提高了能源使用效率。此外,以与地球共存为主题,从1976年开始实行在工场等事业所范围内种植适合当地条件的树木的“故乡造林”计划。到目前为止,种植总面积约为34万6000m2,栽种树木约55万株。这样的森林不仅能吸收二氧化碳,而且能净化空气、减少异味,对环境保护起着重要的作用。今后将继续强化与当地社会相互依存的活动,力争成为当地的明星工场。 | | |