本报记者杨国强发自北京

　　随着第一任总代表的到任，日立（中国）有限公司（下称“日立（中国）”）的整合正式拉开了序幕。

　　2月初，日立集团总部派驻中国的总代表塚田实正式到任，他被总部指派的任务是整合日立在中国的业务。

　　“塚田实是日立进入中国以来的第一位总代表。”日立（中国）市场部一位人士向记者表示。“他将整合日立在中国的100多家独立法人公司，并建立日立（中国）总部。”

　　塚田实是日立集团的一位高层管理者，来中国之前担任日本关西地区执行役常务和销售部门最高负责人，还曾担任日立国际事业本部部长和欧洲分社社长等职务。

　　此前，日立在中国从没设立过总代表职位，各个子公司都是分立的。

　　据悉，日立集团从2003年开始，已经在北美、欧洲等地相继开始建立地区总代表制。目前，日立已经在中国确定了9个重点业务发展领域，而中国业务已经成为日立集团全球战略的核心之一。

　　有限的中央集权

　　日立集团中国业务的规划中，核心公司将是“日立（中国）有限公司”。“这是日立在中国级别最高的法人机构，日立在中国的业务将以此为核心进行重组。”塚田实表示。

　　“日立中国地区总部的资格目前正在申请当中，我们争取尽快获得资格认证。”据塚田实介绍，计划中的地区总部将设在北京，主要由原来的“日立（中国）有限公司”和“日立（中国）投资有限公司”等共同组成，负责管理和运营包括中国内地以及台湾、香港地区在内的这一区域的业务。

　　日立（中国）投资有限公司成立于2003年4月，总部在北京，主要负责对中国市场的投资业务。2004年10月，它进行了更名，并入日立（中国）有限公司。

　　日立中国有限公司的总部位于中国香港，原来一直负责日立在中国的销售。“在支付条件等方面，有时候我们必须满足海内外不同客户的要求，因此今后日立（中国）有限公司仍将以香港作为本部存在下去。”塚田实告诉记者。“但是，实际上的运作还要与本部设在北京的日立（中国）有限公司一起来进行经营。”

　　“这两家公司合并为日立（中国）有限公司，日立（中国）有限公司将拥有管理权、销售权、投资权和经营权等，并行使中国区总部职能。”日立一位人士向记者表示。

　　在整合完这两家公司后，塚田实最主要的任务是如何处理日立在中国的100多家独立法人公司。“目前还没有将所有公司都变成子公司的计划。”塚田实称，“在我们集团中，很多公司与中方合作伙伴保持着很好的关系，经营也非常顺利，对于这样的企业我认为没有必要去改变它的资本关系。”

　　“但是，我们将继续强化日立（中国）有限公司的法人功能。”塚田实强调。

　　对于日立在中国的哪些公司划归日立（中国）旗下，塚田实认为应该根据各企业的经营状况以及市场需求加以考虑。“如果确有必要，我们会考虑整合的方式，但也一定会事先征求中方合作伙伴的意见。因此不会将所有公司都改成由日立全额出资的子公司。”

       截止到去年9月底，日立集团在中国的企业已经达到了111家，这么多企业如果都各自为战效率肯定不会太高。“与其让各个企业单独与用户进行接触，不如由集团统一掌握用户信息，统一提供解决方案更加有效，同时也更有助于提高解决方案的质量。”塚田实称，“我认为今后有必要强化这种体制。”