打印本文 
关闭窗口 日本企业在海外人才市场陷入孤立
今年春天，海氏咨询公司与中国调查公司合作，针对中国就业者和大四学生进行了“你希望去哪儿的企业工作”的问卷调查。共有２２５８人接受了调查，其中上海８６０人，北京６５７人，广州７４１人。回答愿意去欧美企业的最多，这在意料之中；排在第二位的是韩国企业；第三位是香港、台湾地区的企业；第四位是中国企业。日本企业位于第五，排名最后。
调查共涉及１６项内容，要求被调查者作出评价。在第一项经营效率上，日本企业获得的肯定仅次于欧美企业，被评为第二。但在“福利保障”、“接受异域文化”、“社会贡献”、“希望前往工作的企业”等四项调查中，日本企业排名最后。这种情况不单出现在中国，据说在印度，除铃木等少数企业之外，日本企业大多未能建起桥头堡。这种状况持续下去，日本企业在亚洲不会有未来。
上述调查结果并非源自日本亚洲外交的失败，而是源自日本企业经营者、企业人事部门的相对失策。
报道说，日本企业人才培养机制瓦解的危机完全表面化，是因为支撑海外基地的当地人才力量弱化。在海外，由于日语是不太大众化的语言，因此企业活动中的重要情报往往只有日本人才能接触到。如果不能共享经营信息，外籍员工就变成单纯完成日本人指派工作的员工。信息这一能量源头被封闭，外籍员工就会变得“不能思考”，就不会产生对企业的积极归属感和为企业作“贡献”的意识。于是希望干出成绩、具有很高热情的人才从一开始就对日本企业敬而远之。（完）
打印本文 关闭窗口