（2006年1月4日，北京）2006年新年伊始，丰田汽车公司（以下简称丰田）渡边捷昭社长发表了新年致辞，将2006年定位为“持续发展，稳固基础的一年”。 将“强化发展战略措施”、“为发展稳固扎实基础”作为两大方针，采取积极的措施。同时，渡边捷昭社长再次提到今年的重点项目之一：CAMRY凯美瑞将在中国广州生产。

全文如下： 新年致辞     值此新春之际，谨向大家表示新年的祝贺。     今后在汽车行业中，全球竞争将愈演愈烈，这要求我们必须以更高水准来解决环境保护、能源、交通安全等重大课题。因此，今年将和去年一样，立足于“持续发展，稳固基础”这一定位原则，将“强化发展战略措施”、“为发展稳固扎实基础”作为两大方针，采取积极的措施。     “强化发展战略措施”有两大课题，即“技术开发”和“本土化”。     首先是“技术开发”，需要保持强有力的市场竞争态势，从环境、安全、质量和成本四个角度出发，积极推动不逊色于竞争对手的研发、产品设计和生产技术开发。 　     特别是在“环境问题方面”，以往一直把它作为经营活动中最重要的课题加以研究，采取积极措施。去年推出了搭载第二代混合动力系统的SUV（运动多功能）车，进一步充实了汽车商品阵容。在广大用户的支持下，混合动力车的世界销量已累计超过50万辆。今春预计将在LEXUS雷克萨斯品牌GS搭载混合动力系统，使其通过以混合动力系统作为核心技术而区别于其它高档品牌的汽车。今年混合动力车的生产计划为40万辆，我们力争在21世纪提前实现年销量为100万辆的目标，在进一步提高和深化混合动力技术的同时，努力降低成本。 　     在“安全”方面，年初我们将根据驾驶员的驾驶状态，推出装载新型防撞安全智能系统的汽车，在“更安全的汽车开发”理念的前提下，通过“交通安全启发”、“参加交通环境治理”等活动，采取积极措施，强化交通安全。     另外，在产品方面，通过投放LEXUS雷克萨斯品牌的旗舰车LS，以巩固它作为全球高档品牌的地位。     第二是“本土化”问题，今年将在中国广州开始生产CAMRY凯美瑞；将把混合动力系统搭载在肯塔基工厂生产的CAMRY上；同时还在北美新设的德克萨斯工厂开始生产皮卡车TUNDRA。 　     在扩大生产活动中，我们还要进一步推动本土化活动，包括基于全球角度的人才培养和各地事业体的自主活动。在这项活动中，我们要根据各地特点，做到因地制宜，找出最适合的方法加以实施，同时通过采取积极措施，增加各地就业机会，进一步为当地经济、社会的发展做出贡献，使丰田在当地赢得“公民权”，并作为当地的企业被认同，这是促进企业发展必不可少的措施。     此外，“为发展稳固扎实基础”这一观点，我认为需要从以下三方面加以考虑。     第一、进一步提高质量。进一步强化质量管理，通过全新体制采取积极措施，确保质量。我认为针对每人都应该强化“质量在工序中产生”的意识以及工作体制的重要性。     第二、降低成本，提高竞争力。在对现行措施大力推广的同时，还要采取其它措施，提高每个人的成本意识，进一步采用全新思考、入门式技术开发以及降低产品成本，并致力于性能卓越、质量优异、成本低廉的产品开发。     第三、强化基础。以全球化的水准来整合生产供应体制，使该体制无论遇到何种市场需求变动都能灵活应对。同时强化基础育人尤为重要。大力提倡企业改革，促进每个员工都能进行切实可行的思想意识改革，在当地通过样品（实物）对本土化产品进行评价，发现潜在的问题，对于应该整改的问题就应下决心加以整改；对于应该保留的优点就应该加以保留，最大限度地发挥团队合作的功效。     最后，如我刚才所言，随着公众对汽车认知度的提高，社会对汽车的需求也日益增长，今后公众将更加关注企业的“存在意义”。为了使丰田的存续和开展的事业活动能为人类创造幸福，丰田将不断执着、中肯、彻底地向前迈进，实现进一步飞跃。     今后请一如既往地对丰田给予支持和鞭策！