中国经济的腾飞，让日本乃至世界对中国刮目相看。特别是日本的企业由于受益于中国而效益大增。日本经济也因为中国热力的驱动而有所复苏，有望走出低谷。日本企业纷纷看好中国，前往投资、办厂者络绎不绝。那些已经投资的则进一步扩大规模，增加资金。最近的很多迹象表明，日本对于中国的又一次投资热潮正在悄然兴起。日本的企业家、资本家寄希望于中国，寻求国际化的发展。他们虽然主要是看好中国庞大的市场，当然也不能排除他们对中国众多优秀人才的渴求。

◆小林谦社长在公司接受采访。

株式会社TENDA就是一家对选拔人才有着独到见解的软件开发公司。社长小林谦先生非常干练。他目标远大，具有开放的国际感觉。公司设立之初就广招人才，任人唯贤。他说只要有能力，有干劲儿，有明确的目标，有协调的精神，能够为公司的发展做贡献，那就不分国籍、人种、肤色，都可以到TENDA来工作。由于有这样平等待人的理念，他在公司设立之初就采用了一名中国人。他说中国的软件人才不仅基本功扎实，而且具有实战能力。他们上了班之后，很快就会适应工作，胜任一项业务。相比之下，日本的学生就比较弱一些，他们往往缺乏实战能力，需要花一段时间来培养。但是，一旦培养成才也是非常出色的。日中两国的软件人才虽然各有所长，但是，从企业的角度来看，也许中国软件人才的知识结果更符合企业速战的需求。

说起中国的软件人才，小林社长滔滔不绝，充满赞叹，对自己的员工充满信赖。他说最初到他手下工作的中国人干得非常出色，虽然工作还不到十年，但是他已经独自到加拿大开办了一家分公司，主要为TENDA工作。形式上是独立了，但是，仍然与TENDA保持着紧密的业务联系，是TENDA在加拿大的主要合作伙伴。此外，TENDA还在越南有直接合作公司，在北京除了与中迅有直接的业务往来之外，还打算在中国设立合办企业。作为前期准备工作，“TENDA”已经在中关村设立了筹备办公室。以此为基点，“TENDA”公司将在维持现行软件开发、系统维护等业务的同时，还要开发自社独特的产品，瞄准中国的年轻人市场，开发适合于中国年轻人利用的音乐下载，影像服务等新型业务。

考虑到公司的未来，小林社长还说今后仍然需要大量的中国软件人才。这也是他们公司决定在中国设立合资企业的一个原因，中国人只要进了TENDA，其工作天地是十分广阔的。他们可以根据自己的实际情况确定自己事业的发展基地是在中国还是在日本。小林社长认为，自己的软件公司在日本和中国这两个地区都有基地，不仅利于公司的海外发展，也可以增添企业的魅力，吸引更多的中国人加盟。他还说目前公司除了募集软件技术开发人才之外，还正在募集中国公司总经理等管理人才。

很多日本企业在中国开办分公司的时候，总是有很多担心，一直采取传统的管理方法。不是因地制宜，而是墨守成规，管理模式比较陈旧。他们坚持在中国的企业也必须完全由日本人做最高管理者，完全按照日本的方式管理公司。因此很多在日资企业工作的中国人工作一段时间之后，感到前途晋升无望，跳槽到欧美企业的比较多。这也成为日资企业在中国发展，确保优秀人才的一个障碍。然而，小林社长就敢于打破旧有的模式，不仅在加拿大的公司完全由中国人来负责，在中国的公司也完全授权于中国人。问他为什么这样做，他还是那句话，我认为人都是平等的，国籍之分并不重要。重要的是这个人是否在具备丰富的专业知识的基础上还具有出色的管理经验，与同事之间协调共处的品格。还有作为一个管理者，必须能够在充分发挥自己能力的同时，还要具有团体精神，具有调动全公司员工积极性的凝聚力。此外，小林社长还强调，要善待员工，提高他们的综合能力，对每个社员的实力都给予客观的评价，赏罚分明，优待出色的人才。只有人才的能力提高了，才能尽量为顾客提供一流的服务，让投资家还有合作伙伴受益。唯此，才是公司追求的目标，也是他贤明的经营理念。 “TENDA”取自英语真诚之词，也是小林社长对待顾客，对待员工的态度。他认为在日华人IT技术者既然有着良好的工作素质，那就更应该注意如何才能更好地发挥自己最大的能力，注意与上司，同事的沟通与交流，有事不要憋在心里。要把自己对工作的想法准确地表达出来。这样不仅利于工作的顺利进展，也可以避免产生不必要的误会。

◆TENDA公司办公楼。

真诚对待他人，必然换来真诚地回报。短短数年，公司发展势头很旺，营业额也直线上升，去年一年营业额超过了7亿日元，目前，正在朝着更高的目标冲刺，来年努力突破11亿日元大关，尽量实现成倍增长。为实现这样的业绩，他诚恳希望有更多的国际化人才到TENDA公司工作。

蓝色代表天空，预示着人类卓越的智慧，绿色代表大地，提供着无尽的资源和宝藏。“TENDA”愿做那照射这天空与大地的一线光芒，奉献自我，造福社会。这是小林社长对公司徽章赋予的意念，也是他追求的美好愿望。

相信他的愿望一定会实现，也一定能够实现。