访欧姆龙（中国）有限公司总经理 山下利夫

    2004年，欧姆龙（中国）有限公司升级为地区总部，并于该年提出了“换档提速”的中国事业新战略，到2007财年，在中国的销售额实现13.3亿美元，达到2003财年的4倍。
    创立于1933年的日本欧姆龙株式会社，是全球知名的自动化控制及电子设备制造商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。自1980年继电器的委托加工贸易开始，欧姆龙在中国的事业不断发展。1991年在大连设立了第一家生产健康医疗设备的工厂——欧姆龙（大连）有限公司；1994年，作为第一家日本电子制造企业，成立投资性公司——欧姆龙（中国）有限公司；1996年，欧姆龙在上海浦东建造了3家工业自动化控制设备及元器件生产厂。到目前为止，欧姆龙在中国共设立独资及合资的工厂、公司18家，员工总数近9000人。05年度生产及销售总额约为4.13亿美元（2005年4月1日~2006年3月31日）。 　

    今年3月刚刚上任的欧姆龙（中国）有限公司总经理山下利夫，在谈到“换档提速”战略时说，在经过70年代的技术交流、80年代的委托加工以及90年代的直接投资与生产之后，欧姆龙迎来了在中国“再投资、协同创造”的新阶段。为了加快、加大对华投资，欧姆龙提出了“换挡提速”的中国发展战略。
    “欧姆龙公司的五大主营业务——工业自动化设备及系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗仪器，现在在中国均发展迅速。” 山下利夫对于实现2007年度中国地区13.3亿美元销售目标充满了信心。
    但是，要实现13.3亿美元销售额的目标并不容易，欧姆龙在中国还面临着强劲的竞争对手。尽管欧姆龙的家庭用医疗器械等产品在中国占有较大市场份额，同样面临激烈的竞争；另一方面，欧姆龙的汽车电子产品刚进入中国不久，需要花较大精力拓展市场；同时，“欧姆龙在中国拥有18家公司及工厂，欧姆龙（中国）要对这些分散在各地的公司和工厂的事业进行统筹和整合，这也是我们所面临的课题之一”，山下利夫说。
    虽然面临如此多的挑战和课题，但山下利夫始终充满信心。为了达到这个目标，欧姆龙计划在2004年至2007财年向中国增加投资300亿日元（约合2.5亿美元）。截至2004年4月末，欧姆龙中国公司已经将注册资金增加到1亿美元，且公司率先在信息及采购系统等基础设施方面投资以增强业务。
    不仅如此，欧姆龙（中国）还制定了另外两大目标：第一，在中国进行研究与开发，生产出真正适应中国市场需求的商品。今年4月，欧姆龙在华首家研发中心——欧姆龙传感控制研究开发（上海）有限公司正式奠基，它是继美国硅谷之后，欧姆龙集团在海外设立的第二家具有独立法人资格的研发机构。第二，实现人才的本地化，早日实现由中国职员进行运营和管理。
    随着加入世界贸易组织、2008年奥运会及2010年世界博览会的成功申办，中国已经成为世界经济的焦点。欧姆龙公司正在充分把握这一契机，积极参与高速发展的中国现代化建设，加速扩大研发、生产、人才的本地化，为建设中国的和谐社会贡献力量。