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本期主角:丰田 关注重点:丰田生产管理模式

作者:未知  来源:新快报   更新:2007-5-20 9:58:59  点击:  切换到繁體中文

 

  “那些口口声声说要学习丰田的企业,没有一个学好的。”
      学者田鹏1990年到日本留学,学习生产管理,喜欢参观工厂,几年的日本留学生活就是在书斋和企业调查中度过的。现在回到中国,还是看工厂、做研究,但他似乎没有找到一家能像日本那样管理得井井有条的企业。“那些口口声声说要学习丰田的企业,没有一个学好的。”田鹏有些感慨地说。
      表面上学学没用
      田鹏觉得丰田公司十分开放,去那里参观只要提前申请一下,工厂就会按时按点地派人出面接待。丰田的人也会很详细地介绍他们的“看板方式”、“准时生产制度”。日本企业的“强”就强在这里,随时可以去看,不怕别人偷学招数。
      上世纪80年代,在日本企业的猛攻下,美国汽车企业节节败退,眼看是没有救了。惟一能做的就是向日本学习。据说当时美国汽车业出资500万美元,请琼斯、沃尔克、鲁斯三位教授全面考察全球汽车工业,特别是强悍的日本汽车企业,写出了名著《改变世界的机器》。
      美国学日本可谓是学出了成绩。三大汽车企业到了上世纪90年代已经纷纷扭亏为盈,他们到中国来传授“精益生产”模式时,在讲述有关丰田管理方面的经验时连日文词都不改,搞得中国的英文翻译还要苦学日文,才能明白那些日文单词的意思。
      后来,美国企业又开始衰退,三大企业竟然没有一个能赚钱的,但丰田还是那么谦逊,愿意把一切都告诉美国人。但即便如此,当美国汽车企业各个“满面红光”、赤字累累时,丰田却能在一年内赚100亿美元的纯利润,2007年,他们的目标是300亿美元纯利。“表面上学学是不能解决问题的。丰田公司采用了全体职工参与的生产管理模式,美国、日本的其他企业最终没有学到丰田这个最基本的精神。”田鹏说。
      “丰田方式”是在丰田公司产生和运作的,它有数不清的优点,但美国没有学会,中国也没有真正地学习,估计将来,除了丰田的广州工厂之外,其他企业也还是学不来。
      2007年1月,田鹏出版了《解决问题才是硬道理》一书,由清华大学出版社出版。这本书已经没有什么学术味了,它是一本可以速读、可以当教材、可以学一些简单管理的书。田鹏希望可以用书来影响一些人。


 

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