日本人一般认为，"啤酒是用心去喝的"。尤其是生活方式多样化了的现代社会，是强调"个人、个性"的时代，多种多样的啤酒的出现，可以让每个个人根据生活中不同的时间、地点、场合的需要和喜好选择，也给生活增添了乐趣。
    "舒波乐"品牌在这方面也发挥着作用。

    1999年中元节礼品某百货店的畅销品牌顺序是：

第一位
朝日啤酒公司的"舒波乐"
第二位
麒麟公司的"一番搾"
第三位
札幌公司的"惠比寿"

    这个顺序可以作为推断目前日本啤酒品牌的尺度之一。

    朝日啤酒的舒波乐是顺应了消费者的嗜好变化，将"苦味"降低了20%，将碳酸气含量提高一成。但上述的特点并不是人人都能尝得出来的。那么，为什么大家对"舒波乐"情有独钟呢？

    消费者是在喝"舒波乐"形象。以下是舒波乐得一则广告：一位著名作家，在完成一件作品，痛饮舒波乐。强调"完成后的成就感"和"挑战的满足感"。

    其后，朝日的宣传中不断重复"销量突破1亿箱"（1989年）、"销售量第一"（1993～95年）这些宣传，加深了挑战、成就感的印象，成功地塑造了"舒波乐即是赢家"的形象。"卖得好，所以好卖。"的良性循环已经形成。

    品牌的强弱并非光靠宣传，而是企业综合力量的较量。朝日公司在将新产品投入市场的同时，在公司内部也对生产、销售、流通的各个部门全面实施更新管理，实现从生产到零售一条龙的质量管理。2000年，又提出了"开罐时的质量"口号，提出保证质量直到顾客饮用。