2005年2月18日、19日，NSK中国在上海银河宾馆举行了第十次中国全体kick off会议。与会人员达到75名，代表了NSK中国的2100名员工。本次会议无疑是出席人员最多的一次，同时无论是会议的深度还是广度都创下了该会议的记录。

      中国仍旧保持着持续高速的发展。本次会议我们有幸请来了总公司的高层管理人员，包括朝香圣一社长等。

      本次会议共进行了两天。齐藤常务的总公司报告为本次kick off会议揭开序幕，报告介绍了总公司的中期计划，总结了2004年的成绩和需要反省的方面。所有与会人员都对总公司的经营管理目标有了深刻而清晰的认识。高桥总代表就中国经营状况做了汇报，其次各个部门和各子公司也都针对各自情况做了说明。

      第二天的会议重点转移到中国的四家新成立的生产性企业，面对电力不足，材料价格上涨，供应不足等等问题，昆山、张家港、苏州和东莞的代表承诺将尽最大努力去克服这些困难。他们的报告表明了他们对经验环境的明确认识以及他们对取得胜利的决心。

      两天的讨论始终沉浸在热烈的气氛中。此次会议贯穿着一个声音－志向远大、努力进取。同样，围绕着盈利、组织结构、人力资源等也进行了一系列讨论。

      会议结束时，朝香社长要求我们去组建一个目标一致的团体，他强调了生产、销售和技术部门应当紧密地联系起来。NSK在中国已经进入了第二个阶段，社长指出现在正是我们能够施展才华大展伸手的好时机。

     我们在中国的发展仅仅只有10年，但是我们在过去十年中取得了成立初期十倍的业绩。对于今天的表现，我们还不是十分满意，但是我们将尽全力将NSK中国建设成NSK的真正的利润中心。