2006年2月13日、14日，NSK中国在上海银河宾馆举行了第十一次中国全体kick off会议。与会人员达到83名，代表了NSK中国的3000多名员工。本次会议无疑是NSK中国成立以来出席人员最多的一次，会议的深度和广度都创下了该会议的记录。本次会议我们有幸请来了朝香圣一社长等多位总公司的高层管理人员。
       朝香社长的讲话揭开了本次为期两天的Kick Off会议序幕。会上，社长分析了NSK中国在2005年由于投资力度与实际需求之间的较大落差而出现的不尽如人意的经营状况，指出了我们工作中的不足，强调要加强销售部门获取并运用市场信息的能力，以及管理人员在面对变化和困难时如何在最短时间内作出及时、有效的应对策略。社长希望NSK中国的管理层能够对未完成的工作进行分析，明确任务和责任，明白目标达成的意义，并为此作出保证承诺。此外，管理层还应充分发挥中方人员的热情、执着和挑战力，为NSK中国的更好发展共同奋斗。同时，他还提出了“Next 10”这一口号，到2016年，作为一个即将百年的企业，我们必须更加积极向前，不断地成长与发展，为成为世界第一的轴承制造商而不懈努力。



       其次齐藤常务的总公司报告总结了2005年的成绩和需要反省的方面，也介绍了总公司的中期计划，强调了强化生产力、新产品开发力、全球经营管理力及海外事业收益力是增强NSK中国事业的关键所在。所有与会人员都对总公司的经营管理目标有了深刻而清晰的认识。高桥总代表就中国经营状况做了汇报，其次各个部门和各子公司也都针对各自情况做了说明。中国的四家新成立的生产性企业----昆山、张家港、苏州和东莞的代表，面对电力不足、本土采购、供应不足等等问题，承诺将尽最大努力去克服这些困难。他们的报告表明了他们对经验环境的明确认识以及对取得胜利的信心，“全工厂的营业利润黑字化”成为这些工厂的共同奋斗目标。

       两天的讨论始终沉浸在热烈的气氛中。会议结束时，朝香社长指出，生产、销售和技术部门应当紧密地联系起来，共同组建成一个目标一致的团体。NSK在中国已经进入了第二个阶段，社长指出现在正是我们能够施展才华、大展身手的好时机，今明两年是决定成败的时期，是NSK中国能否持续发展的分水岭，NSK集团迫切希望在面对中国经济结构调整时能显示出其充分的适应能力。

       我们在中国的发展仅仅只有10年，2006年是第二次中期计划的首年度，我们必须充分认识到过去的不足，以实现梦想的能力和百分百的热情将NSK中国打造成NSK真正的盈利中心。