不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图

2005年是我们的“全球优良企业计划”第二阶段的最后一年。佳能通过不断选择战略重点，已经在成为真正优良企业的道路上取得了重大成果。在努力完全实现第二阶段目标的同时，我们也积极地为将于2006年启动的第三阶段新目标，即追求健康发展进行准备。

整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势

佳能的改革进程现在正进入一个新的阶段：通过开发和生产的整合，以进一步提高成本效率。第一个挑战就是实现“原型最少化设计”即彻底做到无原型试验品。而且，在不断开展零部件采购方面的改革的同时，我们正努力加强工厂自动化，以便进一步增强内部生产能力。佳能的目标是通过开发、生产和制造技术的三位一体的无缝整合，最终建立起具有高度竞争力的生产体系。

提高研发能力，不断拓展新业务

在2005年，佳能将加速显示设备的开发和商品化。特别是，我们将加快与东芝公司成立的合资公司的SED的批量生产准备工作。同时，我们将积极推进欧美销售公司和生产子公司等在“培养集团公司自主业务”方面的快速发展。我们将继续加快佳能新一代业务的活动。在不断拓展新的业务领域的同时，探索关键零部件的开发和商品化道路。

确立全球销售体制

经济全球化和信息技术的巨大发展极大地改变了全球市场的结构。与此相呼应，佳能以佳能美国、佳能欧洲、佳能中国和位于日本的佳能销售为中心的各地区销售公司对其子公司进行了重组与整合，开展提高销售网络效率以及对信息系统和配送网络进行升级等的体制强化活动。在2005年，我们的目标是完成目前正在进行的销售体制改革，从而能提高我们的销售能力和效率。

履行企业社会责任

社会责任从每个人的意识开始，在环境责任方面，我们将努力实现在“因子2”（佳能集团在面向2010年保护地球环境能力方面的综合指标）中建立的目标。同时为了确保公司的可持续发展，我们将进一步强化公司管理和行为规范。

全球优良企业计划

基于“共生”的企业理念，我们的“全球优良企业计划”是一项中长期的经营计划，该计划旨在通过技术创新使佳能成为一家不断为社会做出贡献并获得全世界的欢迎和尊敬的集团公司。在1996年启动的计划第一阶段的5年里，佳能在集团内部彻底灌输以利润为导向和整体优化概念，通过单元生产方式和基于现金流的整合业务绩效评估来引进生产改革。在2001年我们启动了该计划的第二阶段，我们着眼于在我们从事的所有业务领域达到全球第一，并不断加强我们的研发能力。我们已经在这一阶段中取得了包括、开发改革和关键零部件自行生产在内的巨大成果。