11月9日，日立常务董事大野健二从东京飞到北京后，下午立即来到清华大学。该公司在这里有一个招聘会，大野常务进入会场前，已经有不少学生在这里等待了。 

　　近两年，大型跨国公司纷纷在中国成立了研发公司。过去，跨国公司主要利用中国的廉价劳动力，在中国从事产品组装。这一阶段过后，中国成了跨国企业的市场，外国流通企业在中国迅速崛起。而要在中国真正扎根，在中国开发供全世界消费者使用的产品，就必须在中国建立研发据点，有效利用中国的科技能力。 

　　2007年，日立在中国三十多所大学举办了招聘会。该公司在中国有148家子公司，从两年前的2万余中国职员发展到了现在的5万人，“招募中国优秀的大学生到日立来工作，是我此次来中国的最大目的。”大野常务对笔者说。

　　人才不问来历 

　　日立是家有38万职员、10万亿日元销售额、934家子公司的跨国企业集团。这里需要大量的文科学生来工作，以日立的知名度、待遇，来这里求职的人自然不少。那么，日立在中国是否只招收著名大学的人？大野常务说：“我们在面试的时候，只问来者的工作要求，准备在这里发挥什么才能，并不问来者是哪所大学毕业的。从日立高层的大学背景看，我们董事级别的高层毕业于不同的学校，并没有集中在几所特定的大学里。” 

　　在中国的情况也一样。多样化的人才、明确的目标，是日立在中国选择人才的一个特点。维持技术优势 

　　日立在日本及其他国家申请的专利是日本企业中最多的。从家电到核电站、从数码产品到信息通讯系统，日立的生产链条特别长。“我们需要大量的技术人员来研发新技术，以维持技术上的优势地位。”大野常务说。因此，在日本，日立不仅招收硕士、博士毕业生来日立工作，还招收众多的在职人员，并鼓励他们在研发的同时申请博士学位。 

　　“我们是个技术集团，现在更愿意在中国广招技术人员，在这里研发最新产品。”大野常务说。 

　　日立在中国的雇佣人数以每年数千、上万的幅度增长着，让更多的中国文理科大学毕业生走进日立，正在成为该公司人事工作的一个重点。

    新快报  2007年11月14日