2006年4月1日，日立(中国)有限公司成立了中国节能、环保事业化推进项目组。长野晄史总经理任总负责人。该项目组把日立制作所、日立集团公司的其他关联组织的人马都召集了进来，准备在中国进一步推动相关事业的发展。
    长野总经理在2005年6月来中国工作以前，任日立营业统括本部企划本部的部长，负责日立公司在电力、钢铁、化学、医疗、电子、电力、铁路交通、中央及地方政府等方面的业务，对日立拥有的技术优势，以及能为企业提供什么样的服务了如指掌。
    值此中国加快社会基础设施等建设的步伐，而日立作为拥有相应实力的企业，希望进一步为中国社会建设贡献自己的力量之际，如此大任，自然落到了长野的肩上。来到中国后，长野通过对中国社会和市场的观察与分析，决定在日立(中国)有限公司设置“中国节能、环保事业化推进项目组”。他说：“我们将通过日立制作所以及从事工厂设施建设、业务用空调器、产业设备等事业的集团公司之间的协作，统一负责在中国市场的环保、节能事业，在加强相关体制的基础上，为推动中国社会的和谐发展贡献力量。”

重点放在环保与节能上
中国日企∶日本开发环保技术的起源是什么?
长野晄史∶起源于40年前日本严重的公害。那时的日本是个公害大国，有水俣病、疼疼病、川崎哮喘等一系列怪病出现，东京湾的淤泥发着恶臭，日本河流里已经没有能吃的鱼。日本花了10到15年时间才把公害问题压了下去。用了三十年时间，才让鱼游回了东京湾，有了一个比较清洁的环境。
中国日企∶日本政府是怎么处理环保问题，企业又是怎样对应的呢?
长野晄史∶日本政府采用立法的方式处理公害问题，使企业的公害对策跟了上去。解决环境问题需要很长的时间，经济发展越快，环境问题也就越大，解决起来也越发地需要时间、技术及资金。
中国日企∶今后要取得经济发展的国家，完全可以避免走这段弯路。
长野晄史∶是的。日本在经济高速增长时，没有注意到环境问题，走了一段弯路，现在中国经济在快速发展，是可以吸取日本的教训，少走这个弯路的。也正是因为日本企业看到了环境问题给日本社会带来的巨大损失，企业才开始在自己的技术中加入了环保的成分。
    我在日本向钢铁厂销售过很多的日立生产的机械。从货船上把铁矿石用吊车转运到履带上时，开始时的吊车没有太多地考虑会有一些矿石粉在转运中掉到海里，没有考虑矿粉污染海水的问题。以后日立注意到了这个问题，生产出一种新型的不漏矿粉的吊机，这样一来既使钢铁厂避免了损失，又保护了环境，同时日立的技术也得到了提高。
中国日企∶日本的很多技术是具有很强的环保理念。
长野晄史∶节能、环保成为了日本技术的一个特点，为日本技术走向世界树立了一个很好的形象。在2008年北京奥运会及2010年上海世界博览会即将到来之际，中国国内正在加紧建设各项基础设施，伴随着生活、文化的不断发展，中国社会已经进入一个巨大的变革期。另一方面，中国政府出台了从投资主导逐渐转变为消费主导的经济结构改革方案，并正在积极应对伴随经济发展而出现的各种问题。以十大重点节能工程为代表，未来的中国社会将通过各种各样的有力措施，努力解决各类环境问题，积极加强资源的有效利用。
    在这个商业环境中，日立集团以统括中国业务的日立（中国）为中心，采取了大量切实有效的强化措施。2004年10月，日立制定了以成为最值得信赖的合作伙伴为目标的中国事业新战略，确立了面向中国市场的9大重点业务领域，决心通过各项积极的企业活动，为中国社会的发展作出更大的贡献。

集中日立的所有力量，在环保和节能上实现突破
中国日企∶日立如何在中国推广自己的环保技术？
长野晄史∶4月1日成立的中国节能、环保事业化推进项目组将充分运用在日本长期积累的先进经验和技术，为日立的在华业务提供有效的解决方案。项目组将以日立（中国）为核心，在日立集团的全球事业本部、营业统括本部、综合解决方案事业部、电机集团以及集团其它关联公司的紧密协作下开始运作。我们准备集中日立的所有力量，目的就是要在环保、节能方面实现新的突破，建立一个新的企业效益增长点。
中国日企∶是否已经锁定了一些领域?
长野晄史∶在项目组成立以后，我们将锁定正在中国各地推广的节能型热电联供设施，积极提供已在日本取得极大成功的地区冷暖系统。我自己有在日本用几十年时间磨练出来的开拓市场的经验，我准备把它用在中国市场上，向各类矿山、炼铁厂、石油化学设施、发电站等，提供由各种节能设备（燃气轮机、变换器、锅炉、冷冻机等）组成的节油及替代系统。
    我们将继续以日立（中国）为核心，为加强集团整体的研究开发活动提供有力的支持，并通过不断提高产品力，努力提升日立在中国的市场地位。同时，还将采取有效的措施，合理、高效地运用集团整体的经营资源，将日立在华事业作为全球事业中的一个核心组成部分加以强化。
中国日企∶日立是否有具体的环保项目方面的实例？
长野晄史∶我们在日本岛根县出云市(日本县下设市)建设的一家具有标杆作用的垃圾处理厂。出云是日本著名的风景区，每年有上百万人参观出云大社，那里的市内人口也有十几万，加上周边人口,有二十万人，每天的生活垃圾能有200吨。我们在出云的垃圾处理厂能处理出云市及周边村落的所有垃圾。这个处理厂在燃烧垃圾时能让二恶英的含有量比法律规定的0.1微毫克还要少，我们的控制比率在0.01微毫克以下。用垃圾发电来满足处理厂的用电量，我们还能有些剩余，能向电力公司销售一些我们发的电。这家处理厂可以说是代表了近年来垃圾处理厂的一个建设运营方向。

资料
日立集团的环境战略
自2006年开始的日立5年行动计划，将实现以下四个目标。
(1)将集团环境推进机构与各公司或各部门的统一环境管理系统相结合，截至2010年，以日立集团的名义，取得集团内部各个公司或部门的环境管理系统——ISO14001认证。
(2)在2010年，“超级适应环境产品”的比率将增加到30%以上。
(3)在2006年引进环保型工场“Super Eco Factory”（实行节能、减少化学物质的排放量以及在资源再生领域取得成就的工场）,并且在2010年增加到30个。
(4)推动公司职员与其家族的环保生活,扩大在环境方面的社会贡献活动范围。

(文／陈言)