木户胁雅生
1979年，毕业于庆应义塾大学管理工程学科后，进入 NEC海外Group（东南亚部门）负责该地区通信机器、计算机事业。1987年-1992年，任NEC(泰国)有限公司总经理。1993年开始，先后在NEC亚洲事业第一部、NEC(泰国)有限公司、NEC(香港)有限公司工作。2004年，任 NEC信息系统(中国)有限公司华东华南地区总裁兼NEC(香港)有限公司董事长。2005年4月，任 NEC信息系统(中国)有限公司总裁。2006年4月，日本电气株式会社执行董事。

整合提升实力
? ??2004年，为了更好的发展中国市场的IT/网络解决方案业务，更大的发挥规模优势，NEC总部决定对其在中国的子公司进行一次大规模的整合。8月，NEC旗下的日电系统集成(中国)有限公司、日电(广州)信息设备贸易有限公司、恩益禧数码应用产品贸易(上海)有限公司，以及NEC中国的解决方案部门整合成现在的NEC信息系统(中国)。在新的架构下，NEC信息系统公司将事业划分为四大支柱，分别是系统集成、IT及网络平台建设、硬件产品销售及软件开发外包。
? ??2005年4月，原NEC（香港）有限公司董事长木户胁雅生就任NEC信息系统(中国)总裁。
? ??有着多年对华工作经验的木户胁雅生，在香港工作时就兼任NEC信息系统(中国)有限公司华东华南地区总裁，这使他对中国内地的市场十分了解。
? ??木户胁总裁认为，虽然整合前每个企业的经营情况都还可以，但是由于各个公司的活动都比较分散，因此在扩大事业活动方面会有限制或影响。整合后的公司，能够在多个方面同时对顾客进行宣传，这样就能够有效地扩大顾客、行业、市场的范围。而在构建综合解决方案的同时，新公司还很好地利用了原来4个部门多年积累的技术与市场优势，从而使2004年整合时期制定的计划比较顺利地进行，并取得较好的成效。业务整合后，新公司的销售额迅速增长，每年的增长率都超过30%。这也成为整合成功的最有力说明。
? ??对于今后的发展方向，木户胁总裁谈到：整合前的几个公司在中国主要是面向日本企业。最近两年这一情况已经开始改变，公司在面向日企提供解决方案的同时，越来越重视向中国国内企业提供顾客满意并且安全的解决方案。在IT网络平台方面，扩大服务范围已经成为重点。系统集成业务则以政府、金融业为中心，积极进入中国市场。在IT硬件产品方面的重点则放在加大面向国内市场产品的研发投入上。在软件开发外包方面，NEC信息系统（中国）起着NEC集团在中国开展软件开发基地的作用。
?? ?谈到公司的未来，木户胁对“2007年，在中国的IT领域里达到领先地位”的中期目标充满信心。

合作加速发展
? ??在NEC信息系统（中国）步入高速发展的正轨的同时，木户胁总裁没有忘记合作的重要性。
? ??虽然在经营内容上有很大的区别，但是NEC信息系统（中国）仍然会和NEC相关的公司进行密切的合作。据木户胁先生透露，NEC信息系统正在着手和NEC通讯进行多方面的合作，因为双方有着共同的目标，同时在技术和市场方面有着较强的互补性。目前，NEC信息系统正在考虑向移动通信公司提供RFID或OMCS等服务，今后还打算在客户收费的系统或网络方面以及系统出现问题时的解决方案等领域继续与通讯公司合作。为了加强和日本方面的交流，公司今年还在日本设立了分公司。这是第一个由NEC的海外法人在日本设立的分公司。
? ??在和NEC其他子公司合作的同时，木户胁先生还特意提到了要加强与中国企业的合作。有过印度尼西亚、泰国、菲律宾等多个亚洲国家工作经验的木户胁总裁对中国企业和华人企业家的开拓、务实的精神有着深刻的印象。随着业务的不断发展，和国内的IT企业合作已经成为了公司未来发展的重要项目。公司的软件外包业务目前已经成为NEC集团在国内的软件开发基地，在加强与国内软件开发企业的合作的同时，NEC还计划不断扩大外包业务规模及合作范围。
木户胁总裁告诉记者，公司的相关负责人已经就此提出了很多详尽的计划和建议。随着中国IT企业的不断发展和成熟，相信双方的合作会越来越多。

凝聚造就辉煌
? ??NEC从去年开始转换模式，经过1年的研究和探讨，决定将核心事业和挑战性项目分开，制定各自的战略目标开展事业。“具体地说，制造业、流通业、汽车业等核心事业是牢牢地守住其市场，而政府、通信、银行、机场等公共设施方面，我们想以后在这个挑战性部门的项目中取得明显增长。”
? ??想在挑战性的领域取得成功，一个年轻而充满凝聚力的团队是必不可少的。木户胁总裁在谈到这一点时兴奋之情溢于言表：“从工作上来说，给我印象最深的是，活跃在IT网络行业里的有活力的年轻人比我想象得多。能到蓬勃发展、充满活力、引领世界的中国与年轻人一起开展工作，我觉得很幸福。”
? ??作为一家全球化的公司，经营管理的融合非常重要，现在NEC信息系统（中国）有将近1000名员工，这当中大部分都是中国人。不仅如此，连很多部门的领导也是中国人。木户胁总裁告诉记者，目前的管理体系允许各个部门的负责人在部门内对某个课题进行讨论，自己决定事情及运营管理，这样，自然能够增强本土人才的责任感。正是对本土人才的信任和鼓励，公司内部才能形成一个很有竞争力的企业文化。
? ??为了让员工的能力得到充分地发挥，公司一直在营造一种向上的气氛，比如说提高创造力、提升领导能力等方面的教育。提高员工的日语水平及开发软件的创造能力就是其中的重要一环。北京总公司及上海、广州、大连等分公司都在进行日语教育，还有一部分员工到日本学习。软件开发人员中已经有50余人到日本一边学习技术一边学习语言。
目前，国内IT网络人才的流动性比较强，这无疑会对公司的凝聚力产生一定的影响。木户胁总裁认为，“重要的是让员工感觉到在本公司工作非常有意义，并加强上下之间、横向之间的交流”。为了更好地与员工进行交流，面对面地听取员工的意见和建议，木户胁总裁每周平均要到大连、广州等地出差4次。他还通过公司网页的宣传，让员工了解公司所发生的事情及战略目标、会议内容等其他情况。
? ??木户胁总裁希望每个员工都能为了共同的目标而努力，并且以成为其中的一员为荣。