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探索在华日企人事经营管理之路

作者:未知  来源:中国日企   更新:2006-10-24 10:14:53  点击:  切换到繁體中文

 

访北京博瑞智明咨询有限公司总经理金子行宏

金子行宏
毕业于埼玉大学。1990年至2002年末,在日本RECRUIT公司工作。2003年,在东京设立BHCC(Brighton Human Capital Consulting Co.,简称BHCC),2005年,在北京成立北京博瑞智明咨询有限公司。

金子先生介绍说,目前在华日本企业也已经达到了2万家,但能真正在人事经营管理方面职业化的日本企业很少。很多日本企业最初是以合资形式在中国投资,所以当时人事方面主要由中国人负责。因此,后来作为独资企业独立时就会感到很迷茫。日本企业在中国的投资虽然巨大,但与此相比,在人事方面并不是很积极,所以,要改变现状,应该在相互理解的基础上,有效地进行培训、指导、制定人事相关制度等工作。
金子先生2002年到上海调查日本企业的人事经营管理情况时,发现在人才留用、本土化、培训及教育、人事制度的完善等方面存在很多问题。中国虽然有不少日语人才中介公司,但只负责招聘工作,一般不提供法律及其他方面的指导。日本企业的人事管理人员到中国上任时,由于缺乏对中国国情的了解,只能自己边摸索边工作。为此,他决定成立专门为在华日企提供人事管理咨询服务的BHCC。
BHCC立足于中日两国之间,从事企业人事咨询及培训,积累了丰富的实际经验。现主要为在华的日本企业提供企业人事咨询、企业内部培训、企业诊断与人才测评、与人事劳务相关的调查研究与开发等服务。
金子先生说,在中国留用人才困难的问题是日本企业共同的烦恼,并且还在持续。对这个问题有两种解决办法。一是要适应中国人才高流动性的现状,构建以此现状为前提的经营管理体系,也就是所谓的“入乡随俗”方式。二是根据中国社会的现状,采取各种方法,尽可能地减少人才的流失,实现日本企业擅长的长期稳定雇佣体制。目前,上海日本企业的中国员工的平均就业时间为1.3年,企业是需要新陈代谢,公司存在辞职现象也很正常,但超过一定范围就说明有问题。随着新招聘员工的增加,公司在招聘及人才培养方面的成本也会随之增加。所以人事经营管理方面,不仅要留下核心员工,同时也要制定激励年轻人才的人事制度。日本企业应制定中长期培训人才的目标,同时制定适合中国国情的薪酬制度,并与员工多交流,明确意图和目的,说明培训教育的重要性,让员工对日本企业的人事制度加深理解。对人才本人来说,离开目前的公司,薪酬也许会提高,但自己的能力不一定能提高。所以人才本身也应该有意识地先提高自己的能力。
日本企业在中国要取得成功,人才战略至关重要,这是无可置疑的事实。但是到目前为止,在华日本企业由于种种原因,在这个问题上没有充分发挥其应有的实力。为什么日本企业不能构建自己所希望的人事制度呢。其原因如果用一句话概括,就是缺乏专业的人事经营管理人员。一方面,在华的日本企业的经营层中,非常欠缺能够真正懂得人事管理、招聘、教育、培训等业务的专业管理人才;由于多方面的限制,又很少有企业会把真正有人事管理经验的人作为驻在员被派往中国的现地法人。另一方面,在日本总公司的职业人事经理人,对中国国情不太了解,也缺乏关心,当然就谈不上什么更好的管理了。对于企业来说,缺乏对中国人和中国社会有深层次了解的专业的人事管理人才,是一个致命的弱点。在这种背景下,将日本传统的 “年功序列”制度照搬到中国,会造成优秀人才的流失;相反,引进在日本国内几乎没有试验过的美国方式的经营管理体系,结果也会失败。因此,为了更有效地解决现状问题,总公司的专业人事管理人员应该在深层次理解中国国情的基础上,积极与现地的人事相互配合,参与改革完善现地法人的人事制度,采取综合的措施才是上策。总公司的人事、教育培训部门也应积极地参与,并灵活运用外部资源进行充分的事前调查、掌握实质性的问题,同时加强对到中国上任人员的培训工作,让他们有个良好的平稳的过度。在中国本土进行的教育培训以及人事制度的改革中,本来应该由总公司的人事专家直接出面参与,但是由于受到时间、地理等方面的限制,不一定都能如期实现。为了更快地从专业角度推动在中国的人事制度改革,合理地利用外部的专业资源,利用他们对中国市场的了解以及日本企业管理方式的认同,组成合作的团队,针对公司现状,对症下药,一定能够达到双赢,甚至多赢的目的。
北京博瑞智明咨询有限公司到目前为止已经为企业提供了人事经营管理方面的指导和培训,并取得了满意的成果,也取得了客户的信任。他们计划今后能为更多的企业服务,从而总结出日本企业在中国成功的人事经营管理范例,让在华的2万家企业也能从中吸取经验,取得成功。
金子先生说,通过我们的努力,为客户提供符合实际需求的、可以有效实施的人事战略、人才管理的解决方案,让日本企业先进的人事管理经验更好地为中国经济发展服务。希望通过我们“正确的”(Right),“贤明的”(Bright)建议和方案,和大家共同实现这个梦想。与此同时,通过我们的工作让更多的中国人了解日本企业,也希望更多的优秀人才到日本企业工作,发挥自己的才能。

北京博瑞智明咨询有限公司
总经理:金子行宏
地址:北京市东城区东中街58号美惠大厦D座302室
邮编:100027
电话:010—65547082
传真:010-65547060
网址:www.b-hcc.com


 

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