说到以电子陶瓷产品和电子配件闻名世界的京瓷株式会社，就离不开稻盛和夫这个名字。作为京瓷和KDDI的创办者，稻盛和夫在28岁时辞掉了电子配件制造的工作，创办了自己的公司。之后的50年中，这两家公司竟然奇迹般地同时入选财富世界500强。稻盛和夫也由此成为了造就大企业的非同凡响的人物。稻盛和夫不仅创造了京瓷，同时也创造了京瓷公司的经营基础——“京瓷哲学”。为了了解“京瓷哲学”以及京瓷在中国所开展的社会贡献活动的情况，本刊记者采访了京瓷株式会社北京事务所所长山田正晴。
稻盛和夫28岁时就创办了京瓷公司，当时的他既没有管理企业的经验，也没有从事过销售工作。但缺乏实践经验并没有让稻盛和夫放弃。凭借着善于钻研的精神，他总结出经营的基础在于“人德”的经营哲学。同时，他还在保障员工福利的同时，为企业定下了“为社会发展做贡献”的长远目标。日后的京瓷，始终以这一理念为基础，积极地开展旨在促进社会发展的各种社会公益活动。这种稻盛和夫式的经营哲学被称作 “京瓷哲学”。
在“京瓷哲学”的指引下，京瓷公司也在中国积极开展社会贡献事业。自1997年进入中国以来，京瓷公司每年都会举办“中国少年友好交流访日团”；从2001年开始，京瓷公司还出资设立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。这些活动所面对的对象是肩负未来社会发展重任的青少年。
“中国少年友好交流访日团”，是由京瓷公司赞助举办的邀请中国中小学生赴日访问的活动。这一活动每年会从京瓷在华的生产、销售基地所在地的「北京?天津」、「上海」、「广东?贵州」等地选出30-40名中小学生访问日本。通过在日本参观，寄宿在京瓷员工家中等活动来实际体验日本的生活，加深中日双方的相互了解和认识。今年8月上旬，从上海地区选出的30名中小学生刚刚结束在日本的访问。
很少有人知道，这项活动的背后，蕴含了稻盛先生多少心血。山田所长告诉记者：“稻盛和夫先生首次去国外是他３０多岁的时候。面对截然不同的文化氛围，稻盛先生对文化有了更深的领悟。同时，他也深深感到：如果能够在更年轻的时候去国外就好了，能够接触不同的文化对人的一生来说是十分重要，而且有意义的一件事情。由此，稻盛先生产生了要让中国的孩子们访问日本的想法。稻盛先生希望通过与日本人的实际接触，培养出更多致力于发展中日友好关系的人才。”
正如稻盛先生所期待的那样，这项活动对孩子们产生了很重要的影响。很多赴日的孩子回国后都变得更加成熟、稳重了，这一点出乎很多父母的意料。参加集体活动到日本参观，近距离地接触京瓷的员工，感受日本的民族和企业文化，这些都是让孩子们受益终身的经历，文化间的交流也让孩子们拓宽了视野，增长了见识。
“京瓷的社会贡献活动，希望对于担负人类未来的孩子们起到积极的作用”，这是京瓷参加社会公益活动的一贯考虑。这样的考虑也在“稻盛京瓷西部开发奖学基金”中得到了体现。　
当中国政府提出西部大开发的计划时，稻盛先生就已经开始考虑能够为这项政策提供什么样的支持。经过深思熟虑，最终稻盛先生想出了这项奖学金制度。“稻盛京瓷西部开发奖学基金”由稻盛和夫先生个人和京瓷各出资50万美元共同组成。这100万美元将被用于中国西部地区的12所大学，每年支付每个贫困大学生1000元人民币。
山田所长曾经和稻盛先生一同出席了兰州大学的奖学金授予仪式。直到今天，他对当时一名学生代表的发言仍然记忆犹新：“他说，‘这笔奖学金对于很多家庭富裕的学生来说算不了什么，但是，作为家在农村的我，父母要拼命干半年的活才能挣到这1000元。因此，我向稻盛先生和京瓷公司表示真诚的感谢’。稻盛先生鼓励学生‘我也出生在日本南端的鹿儿岛县的一个贫困家庭，但是我现在成为了得到世界认可的公司社长，因此，即使是普通的人，只要努力就一定会成功’。”山田所长接着表达了京瓷公司对毕业于西部地区的大学生给予的期望，希望他们能为西部大开发贡献最大的力量。
稻盛先生于2004年在北京人民大会堂获得了中国日本友好协会授予的“中日友好使者”的称号。这个名荣誉，是从1993年开始，由中日友好协会授予为中日中关系的发展做出贡献的日本人的。
在稻盛先生与京瓷一起走过的历史中形成的服务于社会的“京瓷哲学”，已经通过日中两种语言的书籍来对日中双方的员工进行教育。另外，摆放在日本书店的《生き方》，也以《活法》的中文译名摆放在中国的书店里，为学习经营思想的经营者和学者们所广泛购阅。稻盛和夫先生也作为代表日本企业文化的经营者而广为人知。

我们衷心期待着访日归来的中国孩子们，受惠于稻盛京瓷西部开发奖学基金的西部大学生们，在10年、20年以后承担者肩负中国未来重任的时候，能够想起过去成长过程中的恩情，以“人德”为本，为社会做贡献。