在中国再造一个欧姆龙
　 访欧姆龙(中国)有限公司总经理 山下利夫

1971 年 3 月鹿儿岛大学工学部毕业。当年 4 月加入立石电机株式会社（现欧姆龙株式会社）， 1998 年 3 月任欧姆龙株式会社生产总括本部生产改善部长， 2001 年 6 月任总括本部采购革新部长， 2002 年 6 月任改革本部集中采购部长。 2005 年 3 月到中国，同年 7 月任欧姆龙中国地区总部副总经理， 2006 年 3 月任欧姆龙（中国）有限公司总经理至今。

从 20 世纪 80 年代开始，欧姆龙在中国的事业发展正式起步， 在经过 80 年代的委托加工以及 90 年代的直接投资与生产之后，欧姆龙迎来了在中国“再投资、协同创造”的新阶段。在 欧姆龙制定的十年长期经营构想中，中国被定位于事业发展最重要的地区。近年来 ， 欧姆龙加快了在华投资力度和步伐，争取早日实现 “在中国再造一个欧姆龙”的计划。

就 欧姆龙在华事业的发展现状及今后的战略等问题，本刊记者在上海采访了 欧姆龙 ( 中国 ) 有限公司总经理山下利夫先生。

制定 “换挡提速”的中国发展战略

山下利夫介绍说， 2002 年， 欧姆龙 设立了中国总部。 为了加快、加大对华投资，欧姆龙提出了“换挡提速”的中国发展战略。 从 2004 年到 2006 年的 3 年，欧姆龙在中国 追加 投资 300 亿日元， 并 以此为基础，制定了到 2007 财 年在中国的销售额增加到 13.3 亿美元的计划， 实现与 2003 财年相比 4 倍的增长。届时， 中国区销售额预计占欧姆龙集团销售总额的 20 ％。 （ 欧姆龙集团的销售额目标达到 7,500 亿日元 ）

欧姆龙在中国的销售额目标（单位： 亿美元）

“欧姆龙公司的五大主营业务— — 工业自动化设备及系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗仪器，现在在中国均发展迅速，这将有助于进一步加大实现欧姆龙 2007 年度中国地区 13.3 亿美元销售目标的步伐。”山下利夫对于实现这一目标充满了信心。

加快各个事业领域的发展进度

为了实现这一目标，欧姆龙进一步加快了在各个事业领域的发展速度。 2005 年 12 月，为顺应中国汽车产业大幅增长的趋势，欧姆龙在广州成立了欧姆龙 ( 广州 ) 汽车电子有限公司，主要从事汽车电子的生产。其中， 汽车门锁感应系统 已正式投入批量生产。另外，深圳的欧姆龙电子部件 ( 深圳 ) 有限公司作为电子零部件核心生产工厂，为了顺应继电器、开关以及连接器需求量增加的形势，现在已经开始第 3 期工厂的建设工程，预计 1 年后即明年 6 月竣工。

山下利夫说，欧姆龙 同时 致力于不断提高开发能力。 今年 4 月，欧姆龙在华首家研发中心—— 欧姆龙传感控制研究开发（上海）有限公司正式奠基，它是继美国硅谷之后，欧姆龙集团在海外设立的第二家具有独立法人资格的研发机构。

2006 年 6 月 6 日，欧姆龙集团的工业自动化领域全球核心基地 —— 欧姆龙（上海）有限公司竣工，标志着这家全球知名自动化控制及电子设备制造商，向 “ 在中国创建第二个欧姆龙 ” 的目标，迈出了关键性步伐。

山下利夫认为，中国在加入世界贸易组织后进一步开放市场，并且在越来越多的方面和国际社会接轨。现在的中国市场已经成为了全球市场的试金石，全世界所有的优秀企业都会到中国来展开竞争。只有在中国市场中取得胜利的企业才能在全球竞争中取得主动权。因此，欧姆龙（中国）一定要在这片土地上证明自己的实力。

积极贡献于中国社会

山下利夫介绍说， 欧姆龙的公司宗旨是 “企业是为社会做贡献的”。经营理念是： “发挥挑战精神、创造社会需求、尊重人性”的经营理念。在欧姆龙（中国）每天的早会上，都要进行背诵，并使之 落实到每一名员工的行动之中。

在山下利夫看来，贡献社会是欧姆龙的最终目标，而挑战精神则是贡献社会的前提和基础。“要贡献社会就一定要开发社会所需要的产品，只有勇于挑战的人才能够战胜困难，开发出能够真正贡献于社会的产品。”

创造“安心”、“安全”、“环保”、“健康”的社会已经不仅仅是中国，而是全世界的需求。“欧姆龙不断致力于提供满足于社会需求的‘绿色产品与技术'。”

此外， 在欧姆龙，“为社会做贡献，实践企业社会责任”不仅仅是一句口号，更是一种深入骨髓的企业文化。 在日本，欧姆龙公司创始人立石一真早在 1959 年就提出“企业是社会的公器”的理论，并于 1970 年成立了日本第一家社会福利工厂，“取之社会，回馈社会”。同样，欧姆龙 在华经营的十余年间，对中国的教育事业、环境保护事业、残疾人事业等都做出了积极的贡献。

从 1996 年到 2000 年的 5 年时间里，欧姆龙出资 5,000 万日元，与原中国国家教育部合作设立了“欧姆龙中国教育基金”，为中国培养产业技术人才做出贡献。

1998 年前后，欧姆龙曾数次与原中国国家机械部合作，通过举办讲习班及到日本欧姆龙实地考察等形式，向中国国有企业的相关人员介绍了自己在“质量管理”，“生产管理”等方面的先进经验。

此外，欧姆龙还多次向清华大学、同济大学等 30 余家中国高校捐赠教学、科研等设备，并在这些高校成立了“欧姆龙实验室”。 2005 年 10 月，欧姆龙公司向浙江大学的电信学院捐赠了包括工业自动化控制领域的核心产品 PLC 、传感器在内的最新研究开发的尖端技术设备在内的总价值为 100 万元人民币的“欧姆龙实验室”。

除了教育领域外，欧姆龙对中国的残疾人事业也一直十分关注。本着“给予工作比给予同情更重要”的理念， 2005 年 9 月 13 日，在上海召开的欧姆龙首次海外集团董事会议上，与会代表一致决定在中国大陆 6 家生产工厂中积极雇用残障人士，到 2008 年 3 月止，目标达到或超过中国国家法定比例。此外，在中国大陆欧姆龙生产工厂所在地区，从 05 年开始连续 3 年向工厂当地福利机构捐助 300 万元人民币的善款，用于残疾人上岗培训。希望能够通过提供就业机会帮助残障人士更好地参与社会。 2005 年将第一笔善款 100 万人民币捐赠给上海市浦东新区残疾人联合会，用于购置位于上海浦东新区（金桥地区）的阳光之家残疾人职训基地职业上岗培训所需的设备器材等。包括电脑、电子培训设备、文化培训设备、各类技能培训设施，以及残疾人生活、康复设施。

为了能让员工更好 地体会“企业是为社会做贡献的”这一理念， 亲身实践 企业的社会责任，欧姆龙公司把企业创立日的 5 月 10 日定为“ 社区义务 活动日”。每年的这一天，分布在世界各地的欧姆龙大家庭里的 超过 25 ， 000 个成员都会以不同的方式参与到公益活动中， 以实际行动向 社会付出关爱。

（文 / 刘志明）