2005年7月，上海欧姆龙自动化系统有限公司（1993年成立），欧姆龙(上海)有限公司（1994年成立)，欧姆龙(上海)控制系统科技有限公司（2003年成立）3家公司合并成立了欧姆龙（上海）有限公司（OMS）。小林雪生被直接从日本派到中国担任董事长兼总经理。对于从来没有到过中国，也没有海外工作经验的小林雪生来说，此次中国之行充满了机遇和挑战。
一年后，位于上海市浦东新区金桥出口加工区，占地面积5.3万平方米的新工厂整合后落成。欧姆龙将OMS 定位于为实现具有国际竞争力体制的最重要基地之一。包括设计、开发、生产、物流以及客户售前/售后服务等完备的职能。产品包括：PLC、传感器、温度调节器、计时器等工业用控制电器。新工厂的建成和投产，将进一步加强欧姆龙工业自动化事业以及提高全球化市场中的竞争力。
就此，本刊记者采访了欧姆龙（上海）有限公司董事长兼总经理小林雪生先生。

欧姆龙工业自动化的全球核心基地
小林雪生说，合并以前，3个公司各自经营虽然也取得了很好的业绩，但是没有办法将自己的优势完全发挥出来。合并后的公司作为一个整体能够节约成本，集中发挥各个公司的优势，从而形成集合力，创造更大的效益。整合后的OMS强调以功能划分的组织形式，这样就能让各个原本比较陌生的部门之间能够更好地协调起来。OMS员工人数从2005年末的1100多人发展到现在的近2000人。不但员工数量增长了近一倍，产品种类和销售规模也都增长了一倍左右。整合后的OMS，将实现少量多品种的生产方式，确立独特的生产平台，使产品在QCDES (质量、成本、供货、环保、服务) 方面更上一层楼。
OMS以在日本欧姆龙多年积累的核心技术为基础，构建设备、技术共通的生产线（生产平台），致力于生产能够满足世界顾客的高品质产品。例如，引进公司最高端的基板检查装置和可信度极高的实际组装技术，它可以实时收集分析实际组装过程中的质量相关数据，改善生产过程，最终达到杜绝不合格产品的目的。作为欧姆龙集团工业自动化业务领域的全球核心开发、生产基地，OMS将大大优化企业生产力与生产效率，提高产品质量，降低成本，提升产品开发与客户服务水平，并由此极大提升欧姆龙在中国市场乃至全球的国际竞争力。

为客户提供更完善的服务
小林雪生介绍说，OMS与中国本地供应商合作，充分利用本地资源开发设计，建立多功能生产线；同时构筑全球化SCM(供应链管理)系统，实现当日接单次日出货的生产速度；OMS将连接世界五大物流中心（中国、日本、欧洲、北美、亚洲），同时也将发挥自身作用，通过掌控世界五大物流中心的库存情况，建立一套接受订单次日便可由物流中心发货的体制。为了实现迅速供货，也将建立本公司独有的SCM系统。
更值得一提的是，OMS引进了自主开发的电力监测系统，通过对不同机器所用电量进行检测，减少用电量，充分考虑了环保。
小林先生进一步指出：OMS为了进一步完善客户服务体制，除具备生产功能外，还将发挥以下作用：“呼叫中心”、“系统支持中心”、“培训中心”、“维修中心”和“解决方案展示中心”。以上设施将在顾客购买产品前后的整个过程，为其提供一体化服务，提供更多便利。其中的“解决方案展示中心”也是工业自动化领域内国内最大的展示厅，在此展示有包括最新产品在内的60个动态模型。另外，为从多角度将顾客的想法付诸实践，顾客可以与公司职员、技术人员一起进入实验室，发挥自己的创造力。
　
严格的培训造就优秀人才
对于员工的培训，OMS有一套严格的制度。刚进入公司的新员工都会接受关于欧姆龙企业理念的培训。培训结束后，他们会带着黄色的帽子在工厂里实习。对于这些带黄帽子的工人，老员工会把自己的技术和经验传授给他们，让他们尽快成长。3个月之后，当这些新员工可以像其他人一样熟练地掌握各种生产技能之后，他们就可以带上粉色的帽子。而这个时候，他们的肩上也多了一份教导其他新员工的重任。
产品质量是生产管理的核心，对此欧姆龙也有着一套完善的管理方法。所有的质检人员都要经过为期两周的专门培训，还要经过严格的考核，考核成绩不能达到要求的人员是不可能走上质检岗位的。
平时严格要求和培训的成果在公司的合并时期也有所体现。大规模的合并通常会给生产和管理造成影响，像欧姆龙（上海）有限公司这样同时有三家公司合并而成，就更容易造成生产上的滞后。但是，凭借着周密的部署和欧姆龙全体员工的努力，在公司合并期间，原来的三个公司的生产活动几乎没有受到任何影响。
对于OMS的员工素质，小林雪生十分满意。在日本，工人们对工厂的环境、操作都十分熟悉，因此有很多技术能力突出的工人。为了让中国的工厂能够更好地和世界先进技术接轨，欧姆龙把很多先进的生产线都直接引入欧姆龙（上海）有限公司。让小林雪生感到惊讶的是，只用了很短的时间中国工人就能够熟练地操作这些设备，很快，中国工厂的生产能力就和欧姆龙在日本的工厂不相上下了。中国工人的劳动热情普遍很高，让这样优秀的工人仅仅从事单纯的生产无疑是一种浪费。因此，小林雪生希望从这些人当中培养出更多的管理人才和技术人才。“能培养更多的人才是一种乐趣。”有着丰富的生产管理经验的小林雪生如是说。
小林雪生相信，在欧姆龙（上海）有限公司全体员工的努力下，2007年销售额达到360亿日元日元一定能够实现。对于未来，他充满信心。
（文/杨枫）