今年是决定胜负之年！柯尼卡美能达的中国战略和体育运动赞助

体育运动中感受到的速度是可以用相机的高速快门收藏其迅速的动态画像来表现。但柯尼卡美能达作出决断从其主力商品相机事业中撤出。然而仅仅用3个月的时间，从BtoC（向消费者服务：相机真正是向消费者服务的主流）向BtoB（向企业服务）转换战略方向，并且以复合机为主，发展精密仪器及医疗相关仪器等的商品开发，谋求公司形象的转换。
从柯尼卡美能达中能感受到企业的朝气蓬勃及速度。这一点不只是从相机事业中撤出的决断中，也从体育运动赞助活动中给人以深刻的印象。
为了解包括体育运动赞助，关于柯尼卡美能达今后的中国事业采访了总经理铃木茂树先生。

企业员工感到自豪的体育运动赞助

柯尼卡美能达从2004年开始赞助中国足球队（中国之队）。此外，5月份在上海举行的MotoGP（世界最高水平的摩托车大奖赛）中以柯尼卡美能达-本田之队参加比赛，转战于世界各地。在中国舞台上赞助体育运动的背景与集团之前一直在世界各地进行的体育运动赞助有关。柯尼卡美能达在全世界进行体育运动赞助。体育运动给人以快速、神清气爽、刚劲有力等正面的印象，并在社会上扎根，从而与柯尼卡美能达在体育运动中得到的正面印象产生连锁反应。
另外，在日本也有其实业团体的长跑接力赛队，并在最近5年中获得4次冠军。铃木总经理表示，如果比赛队伍强大，想要加入柯尼卡美能达队参加比赛的强手增加，从而使企业员工非常自豪在因体育运动带来生气勃勃的企业中工作。这些风格在中国也没有改变。柯尼卡美能达在中国国内拥有1万8000名员工。铃木总经理表示，决定赞助足球运动是因为在中国足球是最受欢迎的运动。我想成为中国足球队的赞助单位，会给中国社会传达‘日本企业在赞助中国队’的信息，在中国人心目中留有深刻的印象。同时，所有员工会向周围人非常自豪地说‘我是中国队赞助商的员工’。
虽然中国队遗憾地未能进入德国世界杯足球赛，但铃木总经理表示柯尼卡美能达预定继续赞助足球，并接着说：‘确实体育运动如果未能获得胜利，不能给人以深刻的印象。但是，柯尼卡在日本的实业团体长跑接力赛中，也有过长年未获得胜利的痛苦的经验，但最终成为现在这样强大的队伍。世界杯足球赛不只是在2006年举办，还有2010年、2014年，而且中国也有了成为东道主的可能性。如果不死心，坚忍不拔地一直坚持支援，最终成为强队感动众人时，其印象也会非常深刻。

 

从BtoC事业向BtoB事业转换—今后的柯尼卡美能达中国

柯尼卡美能达在2006年1月宣布停止其长年主力商品相机的生产及销售。同时，今后其方针是在BtoB商品复合机及医疗仪器的开发、生产、销售方面投入主要精力。

柯尼卡美能达想要从一直给人以‘相机’的形象中摆脱出来，并且在BtoB新主力产品上谋求消费者的理解，其实并不容易。但是，长年看着体育运动队伍成长的柯尼卡美能达，相信以其不断的努力，其新形象会在中国社会生根发芽。铃木总经理表示，重要的是开发新产品出世的同时，要知道企业利用其商品向社会能还原什么。例如医疗仪器方面，2003年SARS流行时，把公司的胸部X光仪器捐助，可以在救助人们生命的过程中发挥其作用。BtoB商品虽然很难直接向消费者传达其信息，但是通过体育运动赞助或社会贡献事业等活动，努力让人们了解及喜欢柯尼卡美能达。

以足球比赛打个比方，今年对于柯尼卡美能达中国可以说是刚迎接第二阶段。虽然今后要解决的课体比较多，但就像一直继续支援体育运动队伍最终走向胜利一样，柯尼卡美能达在中国的事业上也希望能继续集中精力发展走向成功。

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