日本企业从泡沫经济走出来时，有几位企业家特别受到媒体的关注：从法国雷诺公司空降到日产任总裁的卡罗斯·戈恩，他让日产的整个营业模式出现了转变，实现扭亏为盈，获得日本社会极高的评价；丰田汽车的张富士夫、佳能的御手洗富士夫和兄弟公司的安井义博。
      兄弟(Brother)公司的巨幅广告，在北京中关村电子产品一条街上能看到。年轻一些的人大都知道这是一家生产传真机的公司。但知道安井义博的人，恐怕却不多。
      从“制造”转向“创造”
      日本机械产业实力雄厚，找一家制造企业并非难事。这些年，随着中国私营制造企业的蓬勃兴起，在数量上、技术上都有了很大变化，日本的制造业则面临着重要转型。
      显然，拼“制造”能力已经不是日本企业的强项。安井总裁说：“日本的强项在于有技术，要靠这种技术创造出新产品、新市场来。”
      兄弟公司在2001年的销售额为3800亿日元，到了2005年上升到约5800亿日元，销售额提升了50%左右，但纯赢利则从10亿日元上升到了246亿日元。安井让兄弟公司从一家主要生产缝纫机的企业，变成了生产传真机、打印机、复合机(传真、打印、复印、扫描等)的信息企业。北京中关村广告上宣传的就是兄弟公司的传真机。“我们已经是一家信息通信机械厂家。”安井总裁说。
      同样是机械厂家，同样面临转型时，安井选择的是“创造”，他要划出一条与其他制造企业不同的界线来。在安井任总裁期间，他选择了与缝纫机没什么关联的信息通讯机械，走出了一条与佳能基本接近的道路。佳能成功了，兄弟公司也很成功，在日本的企业家排名榜上，安井与御手洗并肩而坐。
      从家族经营转向职业经营
      兄弟公司创建于1908年，以后，安井义博的大伯安井正义与父亲安井实一兄弟俩在1934年定下了制造缝纫机的主线。安井义博在1961年进入兄弟公司以后，1989年出任总裁一职。由安井家族出任公司总裁在兄弟公司一直延续了近百年。
      但是，从安井义博开始，公司不再只从安井家族中挑选总裁，开始把总裁的责任交给职业经理人。日本大大小小的公司在近几年基本上都实现了类似的转换，丰田公司、佳能公司的总裁也已经由创业人家族以外的人出任。有了职业经理人的经营后，这些受媒体注目的企业，都先后实现了经营上的转型。