一、鼓励入股

　　日本企业普遍鼓励员工购买企业股票，努力将企业与个人组成一个特殊的“风险共担、利益共享”的命运共同体。

　　二、强调成本

　　日本企业非常注重向员工灌输浓厚的成本意识。这一措施取得了明显的成效，在客观上调整员工的方方面面的具体行为。正因为员工千方百计地杜绝“人、财、物、时间和信息”的浪费，日本企业才避免了各种无谓的损失。

　　三、提倡发明

　　日本企业普遍组建了各种“发明创造委员会”，广设建议箱。任何员工都可以随时提出各种建议或设想，即使这些建议或设想难以付诸实践，企业也会表示鼓励。

　　四、开发智能

　　日本企业始终引导员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，并引导员工开发智能。由于坚持业余学习并定期接受各种培训，日本企业的员工的综合素质不断得到增强。

　　五、领导带头

　　日本企业家大多具有很强的事业心与责任感，往往以身作则、率先垂范。事实证明，身教重于言教，领导的榜样作用是无限的。

　　六、设标贺喜

　　每逢员工遇到婚娶、寿生之类的喜事，日本企业往往会有所表示。这种做法深得人心。

　　七、同玩同乐

　　有些日本企业明确规定，企业领导必须定期参加企业组织的业余文体活动。尽管日本是一个等级森严的国度，但日本的企业家却十分注意与员工打成一片。