在中国的日本企业已攀升至数万家，在中国社会占据一席之地。但是，由于商业习惯的差异，人事、工资体系的不同，在日企工作的中国雇员对现状普遍感到不满。一项针对即将毕业的学生进行的择业调查中，日本企业几乎很难吸引学生的视线，日本企业不得不面对“被人才冷落”的现实。

　　“很多日本人认为自己需要开始了解中国，了解中国人的处世习惯。但是，真正应对这个国家的人与事其实却很心有余而力不足。”一位在日本大型家电制造厂工作的中国籍人事部副部长这样说。同时他还以2月份处理的一起劳资纠纷为例，说明了在中国的日本企业领导在处理中国雇员问题上的无力感。

　　和欧美系企业不同，日本海外企业的高管，无一例外都是日本人，几乎没有一个日本企业会将最高级职位托付给中国人打理。这位副部长认为，正因为如此，才更增加了日本企业在华发展的“危机”。

　　这位人事副部长年收入达二十万人民币（大约三百万日元）。虽然他对日本企业给的待遇比较满意。但同时他也表达了自己的不满，“和日本人干同样的活，创造相同的利润，为什么就不能做更高的职位？”

　　一位日系物流公司的中国副总裁感叹道，“日本职员才是最浪费钱的”。只要是日本人，即使能力低也能占据要职，得到高薪和好的待遇。这些日系公司的日本总部早在10年前就叫嚷着要转让更多的权限给所在国的分公司，即所谓的“本地化”，但至今也没见有什么起色。每个月，都有从总部来的日本人到中国出差，这让该副总裁感到不满——“‘公司接待’既费钱也费时间”。

　　中国人对于“跳槽”的想法接近于欧美人。年轻人在一两年内改变工作岗位的现象很普遍。最近，日系企业感觉自己成了欧美企业的“人才贮备库”。在日系企业工作几年，积累了工作经验和技术后，这些雇员就会“跳槽”到工资很高的欧美系企业去。

　　在中国十五年，为日系企业提供顾问活动的稻叶雅邦指出，“正因为没有职员评价体系才造成了优秀人才流失。”

　　日本贸易振兴机构上海中心的岩田泰副所长却认为，“欧美系企业的待遇让人感觉很好，是因为他们根据每个人的情况和职种来支付薪水，但并非全体人员工资都很高”，“和欧美系的手册化工作相比，日系企业更重视‘技术传承’，二者都具有优势，不应割裂来看。”