2005年3月，东芝宣布从南京普天王芝公司撤资，并将相关生产设备折价出售，撤离中国手机市场。目前合资公司已经完全停止了原有主营业务———CDMA手机的生产和销售。

东芝不跟普天玩了。可以肯定，这个结果绝不是合资双方的初衷，但理想不等于现实，死亡的“婚姻”是无可救药的，分道扬镳也许是最好的选择。

透过东芝和南京普天的离异，不能不让人产生疑问：中日合资的路，真的是兔子尾巴——长不了吗？

在中国，一些日本企业由于合资伙伴选择不当，市场战略摇摆不定，公司内耗严重，痛失市场良机，导致双方的投资回报受阻，亏损甚至致命。合资公司散伙，各有各的原因，就像当初走到一起一样，分手也必然有着极其复杂的原因。就连东芝都以“商业秘密”为由而无可奉告，那么，局外人是很难弄清“离婚”真相的。

不过，一般而言，凡是不完美的“婚姻”，都有一个基本规律——过不到一起。芝东与南京普天过不到一起，这是最简单的事实。一方想从另一方身上得到的没能得到，怎么能过到一起呢？据一位不愿透露姓名的南京普天内部人士透露，在从成立到撤资的5年时间内，这家合资公司从来没有为东芝提供过一分钱的盈利。

过不到一起的原因就是这么简单，再追究为什么不能盈利，那是研究者的事了。比如，什么零部件从日本采购生产成本过高，什么合资公司几任日方负责人对中国市场了解不够，什么手机价格缺乏竞争力，等等，总之，原因是错综复杂的。

要知道，东芝要的是结果——赚钱的结果，而不是原因。准确地说，东芝跟你南京普天合资，就是要通过你来赚钱，既然你南京普天无力化解那些原因，把赚钱的路缩到最短、拓到最宽，那就拜拜。

事实上，东芝的所作所为，也体现了日本企业来中国合资的基本原则——以技术或资金为诱饵，通过中方占领市场，扩大销售，实现利益最大化。

原则在上，顺其者昌，逆其者亡。

东芝不是对中国市场不感兴趣了，相反，东芝对中国市场的追逐正在变本加厉。自2001年以来，日本企业不但追加资本在华投资，还将研发中心搬到中国，通过剥削最廉价的劳动力，来降低生产成本低。与此同时，对华投资的重心也开始转移，由降低生产成本上升到扩大在华销售。东芝表示，未来几年将在中国增加投资约10亿美元，使其在华总投资额达到20亿美元，投资范围涵盖笔记本、手机、半导体、家电等各个领域。显而易见，手机依然是东芝在中国市场投资的重点。

弄清这个背景，也就不难理解东芝与南京普天离异的根本分岐了。

撇开一切政治因素不淡，单从商业角度考察，也不难看清日本企业与中国企业合资的真正目的：以最低廉的成本，榨取最丰厚的利润。

日本人销往欧美国家的产品，采用的是一套生产标准以及质检标准，而销往中国大陆的产品，则采用另一套生产标准以及质检标准，两种标准下的生产成本大不一样，产品质量差别很大。日本产品分级制度明确规定：一流产品在国内销售，二流产品销往欧美，三流产品销往中国等发展中国家。销往中国的产品，元器件都是选择一些较差的材料，有些用户抱怨，日本货真奇怪，质保3年，为什么绝大多数3年多一点就一准坏，就像装了时钟一样。据知情者透露，日本产品质保3年，在芯片和晶体管的选择上，他们就选择那些寿命略高于3年多一点的边角料。

2003年，东芝等日本企业在全球都出现严重亏损，但在中国市场则大发其财。东芝(中国)表示，迄今为止，中国市场并没有受到不良影响，一直以来都发展顺利。

所谓技术合作，更是扯淡。日本企业与中国企业合资，往往打着技术合作的幌子，漫天要价，时时处处要挟中方。

改革开放初期，我国开始引进采用日本通信设备，日本出售给中国的并非最先进的设备，而且不提供技术转让。直到八十年代初，我国从日本手里引进的只是纵横制交换设备，程控数字交换机漫天要价，后来，一次故障导致京沪通信中断24小时，在世界上造成极其恶劣的影响。

NEC在中国的合资公司有三家：上海华虹NEC、北京华虹NEC、首钢NEC。NEC与华虹合资成立上海华虹NEC，主要是通过技术授权和出售设备大获其利，廉价购买DRAM产品高价出售到国际市场，从中赚取巨大差价，华虹希望通过与NEC合资，增强自身的技术实力，但几年过去了，在核心技术上，NEC对中方寸步不让，华虹一直未能获得核心技术。由于利益的冲突和日方对技术的控制，华虹已从北京华虹NEC撤资，双方在北京的合资正式宣告破产。

日本企业在中国合资，赚钱分红，亏损就走，把投资风险转嫁给中方。日方高价进口母公司的原材料，再以低价向母公司出口制成品，从而把利润转移到母公司。也是日本公司秘而不宣的合资战术。

中国加入WTO以后，外资进入中国市场更加自由，中外企业合资的股权比例也逐渐放开，越来越多的外资进入中国，合资的矛盾和冲突进一步加剧。最近两年，在中日合资企业中，日方不断增资以扩大股权，进而掌握企业的控制权，或者最终变成独资。

松下已经调整了中国战略，从2003年开始，松下（中国）公司已由原来的合资公司变为独资的投资性公司，并将原来资源分散重复设置的松下在华事业重组为14个事业部，统筹管理所属50企业的研产销，短期目标是，一年之内实现绝大部分合资公司控股，股权由50％向51％过渡。

在这样一种大背景下，由于合资不赚钱或难赚钱，日资从合资企业中退出，走独资发展之路，渐成一种趋势。

明确了这个方向，中日合资企业的中资方面应当早有准备了，至少要有一套自己的应急对策了，别死抱着日资不放松，更不能把日本企业当作自己的大救星。否则，到头来鸡飞蛋一场空！ （天极网 阿祥）