一月底二月初，日系光电子厂商纷纷发表2004年财报。从已经发布的年报和季报来看，日系光电子企业出现了全行业利润大幅度下滑的局面。

　　东芝公司执行专务董事笠贞纯在财报发布会上表示，半导体和电脑等产品与上年度同期相比，价格下跌10％以上。据TDK公司的执行董事江南清司透露，业绩恶化的主要原因出在光盘业务。“DVD光盘的单价急剧下降。因为价格降得太快，出现了意想不到的亏损”。

　　而数码相机的大幅度降价，则是索尼、京瓷、三洋、奥林巴斯、富士等公司亏损的根源所在。

　　富士公司表示，尽管富士面向北美、亚太及日本国内的销售稳步增长、销量增加了170万部，不过，随着竞争越来越激烈，平均单价却比上年同期下降了10％。包括数码相机在内的“映像解决方案”部门的销售额及营业利润，分别比上年同期减少了5.0％和47.6％；而公开的数据显示，奥林巴斯的销售单价下滑了17％，下跌率超过市场平均下滑率6％，估计全年亏损180亿日元。

　　此外，日本企业的根基建立在“制造”层面上，产业过于集中，并受到来自韩国、中国台湾和中国内地的巨大威胁。

　　日本光电子企业的三大支柱产业，一是数码相机(占据了全球90％左右的市场)，二是液晶面板，三是光存储。数码相机是日系品牌的天下，但是，由于多家公司在该领域都具有核心竞争力，使得日系品牌的内斗十分严重，内耗的结果，就是价格战十分激烈，产品利润率不断下滑；在液晶面板制造上，由于三星、LG、友达光电、奇美等韩国、中国台湾厂商的大规模介入，使得行业利润大幅度缩水，日系企业不得不投入大量资金进行第6代、第7代液晶面板生产线建设，影响盈利能力。

　　“日本制造”造就了上个世纪80年代日系企业的“黄金时代”。然而，日系企业由于创新能力不够，20多年后，仍然在制造领域与不断崛起的韩国、中国抗争，发展到今天。由于电视机、数码相机、音乐播放器等各种电子消费品的零配件都已实现标准化，很容易批量生产，因此整机产品的生产门槛很低。在这种情况下，许多新公司开始向索尼等包揽全部生产环节的现有厂家发起了挑战，很多都是韩国、中国企业。

　　索尼公司发展战略总监Katsumi　Ihara在公布收益预警时说，进入数码时代之后，产品的生产已变得非常简单，任何人都有可能进入这个领域。很难有什么绝招让自己的产品脱颖而出。

　　产业过于集中，缺乏创新力，日系电子企业出现盈利能力普遍下降是题中应有之意。日系企业如果继续定位在“制造”层面，今后的路将更为难走。